迈克尔波特（迈克尔波特五力模型）

金生 09-13 117

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摘要： 在这篇文章中，我们将深入探讨迈克尔波特的背景和发展历程，并通过案例分析，解析迈克尔波特五力模型在实际问题中的应用价值。试述美国战略学家迈克尔·波特提出的企业的基本竞争战略。1、...

在这篇文章中，我们将深入探讨迈克尔波特的背景和发展历程，并通过案例分析，解析迈克尔波特五力模型在实际问题中的应用价值。

试述美国战略学家迈克尔·波特提出的企业的基本竞争战略。

1、【答案】：基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。

2、迈克尔·波特的三大战略，波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1．总成本领先战略；2．差异化战略；3．专一化战略。

3、【答案】：A、B、C 本题考查基本竞争战略。美国战略学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。

4、基本竞争战略（Competitive Strategies）基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

迈克尔波特的市场营销学中产业分析的五个要素是哪些?

1、迈克尔·波特在市场营销学中提出的产业分析五个要素包括：进入壁垒、买方实力、卖方实力、替代威胁及现有竞争者。基于对这些要素的分析，波特以“价值链”作为工具，提炼和形成了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集聚战略，旨在实现低成本优势和差别化优势。

2、波特提出的“国家竞争优势四基本因素、两辅助因素模型”中，生产要素、需求状况、相关产业和支持产业、企业战略、结构和竞争对手、政府、机遇都是国家竞争优势的决定因素。波特根据以上各大要素建立了钻石模型，说明了各个因素间如何相互促进或阻碍一个国家竞争优势的形成。

3、理解：迈克尔·波特的行业竞争强度五力模型。（二）竞争对手分析理解：竞争对手分析的五个方面。（三）竞争战略设计应用：竞争战略的三种类型。（四）竞争策略设计应用：①竞争者分类；②竞争策略。

4、服务的边际化界定，是让服务的社会整体水平上升的一个关键要素。它起到的作用，不再是优质服务依靠人的动力的偶发性，而是通过量化标准将服务的整体水平加以提升的普泛化作用。（二）关于对顾客“上帝服务”的认识：现代管理学推崇标准化服务，也就是推崇服务是有边际的这一概念。

5、企业环境一般分为三个方面总体环境，一般包括政治、经济、社会、技术四个方面，即所谓的PEST。行业环境，一般包括行业现有竞争者的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商议价能力、消费者议价能力，即所谓的行业五力模型（迈克尔波特）。

6、《工业管理与一般管理》是部划时代的光辉著作，书中所提出的十四条原则及五要素至今仍在管理过程中不断地被实践着，并且已经作为普遍遵循的原则、一种公理性质的东西而存在。7 《科学管理原理》作为上个世纪早期的管理学著作，《科学管理原理》的出版，标志着管理理论的诞生。

简述哈佛大学迈克尔·波特的三类基本竞争战略。

迈克尔·波特的三大战略，波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1．总成本领先战略；2．差异化战略；3．专一化战略。

迈克尔·波特的主要理论包括他的五力模型和三种通用战略：总成本领先战略、差别化战略以及专一化战略。五力模型涉及五个关键领域：同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者威胁以及替代品威胁。这些力量共同影响着企业的竞争环境。

哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、关注战略。

能使企业获得较好竞争位置的三种基本竞争战略为成本领先战略（Overall Cost Leadership ）、差异化战略（Differentiation）及目标聚集战略（Objectives Focus ）。

被誉为“竞争战略之父”的哈佛大学教授迈克尔·波特早在1980年出版的《竞争战略》中就给我们指了条明路。他把基本竞争战略分为了三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

迈克尔·波特主要理论

1、迈克尔·波特的主要理论包括他的五力模型和三种通用战略：总成本领先战略、差别化战略以及专一化战略。五力模型涉及五个关键领域：同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者威胁以及替代品威胁。这些力量共同影响着企业的竞争环境。

2、迈克尔·波特的学术贡献丰富多元，他的主要作品涵盖了战略分析的多个领域。其中，《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976年）是他早期的重要成果，书中提出了著名的五力模型，包括行业内对手间的竞争（strong）、新进势力的威胁、替代产品和服务、供应商的议价能力以及消费者的议价能力。

3、迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors）提出了竞争战略的三种核心形式。波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。

4、迈克尔·波特的竞争战略理论虽然初看繁复，但其实其核心理论清晰易懂。他的理论主要包括五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系和产业集群。首要理解的是五力模型，它通过分析新加入者威胁、客户议价能力、替代品威胁、供应商议价能力和现有竞争者，揭示了企业获利能力的关键因素。

5、迈克尔·波特的国家竞争优势理论，强调了国家在国际贸易中取得优势的关键因素。这些因素包括生产要素、市场需求、相关产业的支持以及企业的战略和组织结构。该理论通过对传统国际贸易理论的深入剖析，构建了一个被称为“钻石模型”的框架，以解释一国在国际市场的竞争优势。

6、竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。波特迈克尔.波特（MichaelE.Porter）32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。