创业精益画布（精益创业画布的制作步骤）

摘要： 创业精益画布是一个引人注目的话题，本文将从多个维度出发，探讨精益创业画布的制作步骤的相关知识，帮助您建立起全面的学科认知。敏捷产品管理之精益画布在使...

创业精益画布是一个引人注目的话题，本文将从多个维度出发，探讨精益创业画布的制作步骤的相关知识，帮助您建立起全面的学科认知。

敏捷产品管理之精益画布

在使用精益画布时，创业者应该记住所有模块都是重要的，并且都应该填写。如果某些模块的信息暂时不明确，应该留空并随后补充。此外，精益画布的设计旨在促进敏捷思考和调整，因此创业者应该随时准备根据新信息调整他们的商业模式。

精益画布其实全名叫精益创业画布，它是一个适用于早期创业公司来的工具，它可以帮创业者清晰地梳理出商业模式，写出商业计划书。

精益画布的基本模块：顾客细分和价值主张。顾客细分是指将市场上各种不同的用户分成有相似需求的一组，然后针对每组用户制定相应的营销策略。而价值主张是指企业提供给特定用户的产品或服务的独特之处。关键业务。关键业务模块适用于企业已经有了产品或者服务，并且需要考虑如何使这些业务更加有效地运作。渠道。

制作精益画布应遵循哪些原则

1、迅速起草一张画布 不要在第1版的画布上花费太多时间，最多不超过15分钟。（2）有些部分暂时空着也没关系 别总想着一定要琢磨出所谓的“正确”的答案，要么马上写下来，要么就留空。使用精益画布的一大优势就是非常灵活，我们可以逐步完善它。

2、制作精益画布应遵循哪些原则介绍如下：以客户为中心：在画布上，重点放在客户的需求和愿望上，而不是企业的产品或服务。着重于特定领域：画布应该专注于企业在特定领域内提供的解决方案。如果企业在多个领域提供产品或服务，应该针对每个领域单独创建一个画布。

3、思考角度要务实，立足现实并预测未来，没有固定的顺序，关键在于问题驱动（问题导向，务实预测）。画布开始时，明确列出1-3个核心问题，优先处理紧迫问题，如史蒂夫在画布中针对软件开发人员的痛点（核心问题与早期采用者）。

4、因此精益画布应包含以下内容：目标客户： 客户≠用户，客户是能够为你的产品和服务付费的用户。对目标客户进行细分，每一个客户人群应该对应一张画布，因为客户群体的不同会导致商业模式元素的变化。找出早期接纳者，他们是你的种子用户。对客户的特征描述尽量详细。

5、所以精益画布的用户细分的目标是要找到早期用户，然后针对早期用户去设计产品，提出独特的卖点，并且遵循精益创业的准则去推行最小可行性产品（MVP），快速验证创业者的商业构想，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化。

6、假如一开始就去探索甚至同时测试多种商业模式，总能增加找到更好方案的几率。使用头脑风暴寻找客户需要注意：区分客户和用户，客户会付费，用户则不会；细分目标客户群体，一开始可以定位小群体客户，不要做宽泛的客户群体定位，容易把产品陷于平庸的地步等等。

不适合制作精益创业画布的步骤是

不适合的步骤如下：不应该在第一版的画布上消耗太多时间，最多不能超过15分钟：精益创业画布是一种快速迭代的工具，旨在帮助创业者快速概述业务模式。目的是快速捕捉关键元素，而不是花费大量时间在第一版上。不适合在制作画布时花费过多的时间。

研发创造、客户验证。研发创造：精益创业方法注重的是快速迭代和客户反馈，而不是传统的产品研发创造。客户验证：虽然客户验证是精益创业方法中的一个重要步骤，但并不是精益创业四步法之一。

第一张精益画布的目标不是达到完美，而是获得一张快照。我建议设置一个20分钟的计时器，在这个时间限制内尽可能多地填写方框。一些方框留白也是可以的。从你想法的背景故事开始。即使你的想法可能像是一时的灵感乍现，但想法总是可以追溯到导致你采取行动的一个或多个特定的事件或触发因素。

作者现在不再强加一个特定的填写顺序，而是建议从想法的背景故事开始填写画布，因为这些触发因素揭示了很多关于处境、背景、偏见和陷阱的信息。 填写精益画布的目标是获得一张快照，建议设置一个20分钟的计时器，在这个时间限制内尽可能多地填写方框，从你想法的背景故事开始。

建立假设：在画布上记录创业假设，并通过进行验证来测试或推翻这些假设。这会将企业团队的注意力集中在验证企业最关键的假设上，以便快速确定其商业模式的有效性。小步快试：精益画布不是一个策划工具，而是一个迭代工具。企业应该不断尝试和验证假设，快速学习并进行改进。

价值主张。精益创业画布分析的起点是价值主张（ValueProposition），即你所提供的产品或服务如何满足客户的需求并解决其问题。起点，汉语词汇，原有谓点兵出发的意思，现多是开始的地点或时间，可专指径赛中起跑的地点。

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