裂变式创业培训（裂变式创业简单的总结）

金生 09-13 155

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摘要： 对于对裂变式创业培训感兴趣的读者，本文将详细介绍裂变式创业简单的总结的重要应用场景和实际案例，帮助您更好地理解这一领域的前沿动态。裂变式创业究竟如何裂变?6--股权和收益权的调整...

对于对裂变式创业培训感兴趣的读者，本文将详细介绍裂变式创业简单的总结的重要应用场景和实际案例，帮助您更好地理解这一领域的前沿动态。

裂变式创业究竟如何裂变?6--股权和收益权的调整分离

1、第六章．股权和收益权的调整分离现在裂变创业的公司已经成立了，进入了孵化期，在这当中最关键的那个人就是企业的总经理，他的股份是最少10%（多至15%），这在初级阶段没有问题，但是项目一旦盈利，那么付出了最多的总经理就拿的太少了。

2、裂变式创业的核心理念是复制与推广。这种模式注重一个成功的模式或项目在短时间内迅速被复制放大，达到事半功倍的效果。它通过一种强大的推动力，促使创新想法在短时间内得到迅速扩散和应用。在这种模式下，创业者往往能够利用已有的成功经验和资源，快速复制并扩大市场份额。

3、裂变必须是双向选择，自愿是第一原则。用不好就是政治运动，投票歧视。裂变真正考察的是老大。老大要做好授权和放手，还不能让赤手空拳的人上战场。裂变后老板要干啥？提示，不点明问题；提问，不给答案；提醒，做到正式，书面。裂变出来的总经理不是真正的创业者。野心勃勃的年轻人是很少的。

4、裂变式创业总经理卸任后处理这些股权，将取决于公司的初始协议或合同，以及卸任总经理与其它公司股东之间的协商和谈判。以下是建议的做法：如果公司已经有一份股权协议或公司章程，该协议或章程中可能已经规定了卸任总经理股权的归属和处理方式。

裂变式创业总经理卸任后处理这些股权，将取决于公司的初始协议或合同，以及卸任总经理与其它公司股东之间的协商和谈判。以下是建议的做法：如果公司已经有一份股权协议或公司章程，该协议或章程中可能已经规定了卸任总经理股权的归属和处理方式。

％的税后利润按照股权结构给所有股东进行分红，这个对所有股东按股份比分配，这样总经理至少有5％的税后利润（按最少10%股份计算）。30％的税后利润留下来作为企业的滚动发展资金，投入再生产，继续发展壮大，如果裂变公司有了足够的资金实力和人才，裂变公司还可以视情况再次裂变。

十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。

股权分红竞选要求创业团队占25%的股份，同时，企业也会额外拿出20%分红创业团队；（2）换任两年一次大选；可连任两届卸任后可参加其他分裂公司竞选；（3）防止近亲成立隔代学习班，打造接班人梯队建设；（4）弹劾成立弹劾*员会，如两年没有完成指标，则提交弹劾给董事会。

谭少群家族，尤其是其父亲谭功炎，从创业初期的100多元资金起步，历经艰辛，将福星集团发展成为中国民营企业500强的常客，总资产更是达到了380亿。谭功炎本人凭借卓越的领导力和战略眼光，为湖北经济做出了巨大贡献，被誉为我国杰出的企业家和管理者。

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